近年來(lái)，作為傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的會(huì)員制之風(fēng)也刮到了實(shí)體書(shū)店。此舉對(duì)尚處在轉(zhuǎn)型中的實(shí)體書(shū)店，無(wú)疑具有重要的借鑒和啟迪意義。

近日媒體報(bào)道，山西太原的新華南宮書(shū)店作為山西首家會(huì)員制書(shū)店，從2023年啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)至今，會(huì)員已經(jīng)超過(guò)18萬(wàn)人。他們通過(guò)對(duì)會(huì)員深度服務(wù)與讀者建立長(zhǎng)期聯(lián)結(jié)，取得了明顯的實(shí)效。其會(huì)員體系構(gòu)成主要包括體驗(yàn)會(huì)員、儲(chǔ)值會(huì)員、權(quán)益會(huì)員，體驗(yàn)會(huì)員可體驗(yàn)5次預(yù)約進(jìn)店，儲(chǔ)值會(huì)員享預(yù)約進(jìn)店、新書(shū)推薦、活動(dòng)通知、專屬折扣、優(yōu)先參與文化活動(dòng)、付費(fèi)活動(dòng)會(huì)員優(yōu)惠、會(huì)員日特惠等，權(quán)益會(huì)員可享受線上課程學(xué)習(xí)、預(yù)約進(jìn)店、新書(shū)推薦等。

不難看出，這家書(shū)店對(duì)會(huì)員制的探索，已經(jīng)到了十分精細(xì)的地步。在全國(guó)的實(shí)體書(shū)店中，究竟有多少家采用會(huì)員制目前尚無(wú)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但是從媒體的報(bào)道中，我們看到采用會(huì)員制的實(shí)體書(shū)店都走出了發(fā)展的困境。比如，寧波新華書(shū)店集團(tuán)的“新華伴讀”小程序，會(huì)員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到35萬(wàn)，平均日活躍用戶3000人左右，年?duì)I收約達(dá)4500萬(wàn)元。這個(gè)小程序于2022年7月上線，實(shí)現(xiàn)了商品通、訂單通、會(huì)員通，特別是打破了多年來(lái)該集團(tuán)各子公司之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了全門(mén)店會(huì)員權(quán)益的互通。

在筆者近年來(lái)到訪過(guò)的京城實(shí)體書(shū)店中，不少書(shū)店也以會(huì)員制見(jiàn)長(zhǎng)。如通州閱青山書(shū)店，只服務(wù)希望獲得服務(wù)的人。他們把深度服務(wù)會(huì)員作為核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)掌握會(huì)員的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶畫(huà)像提供選品。通過(guò)歷史消費(fèi)記錄進(jìn)行選品推薦，形成正回饋，吸引價(jià)值觀趨同的文化消費(fèi)人群。他們還有4個(gè)微信群，及時(shí)與會(huì)員進(jìn)行信息溝通與互動(dòng)?？头Ｌ?hào)保持每周與會(huì)員的一兩次信息交流，隨時(shí)帶給會(huì)員“近在咫尺”的服務(wù)獲得感。

筆者注意到，凡是以會(huì)員為服務(wù)中心的書(shū)店，都把會(huì)員當(dāng)作絕對(duì)的“上帝”，傾心服務(wù)。這是用互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶體驗(yàn)思維在開(kāi)展線下服務(wù)。無(wú)疑，這樣的精準(zhǔn)服務(wù)、貼心服務(wù)，是很多習(xí)慣通過(guò)電商購(gòu)書(shū)的讀者所體會(huì)不到的。正是這種看得見(jiàn)摸得著、體會(huì)新感觸深的線下購(gòu)書(shū)與閱讀文化體驗(yàn)，成為實(shí)體書(shū)店強(qiáng)大的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Α?/p>

會(huì)員制的核心是會(huì)員，本質(zhì)是讓會(huì)員得到最大的實(shí)惠，得到專屬服務(wù)，最高的標(biāo)準(zhǔn)是提供力所能及、一對(duì)一的貼心服務(wù)。會(huì)員制通過(guò)提供專屬福利和優(yōu)惠，能夠有效刺激文化消費(fèi)，提升顧客的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。

然而，有些實(shí)體書(shū)店由于對(duì)會(huì)員制準(zhǔn)備不足、認(rèn)識(shí)不深，對(duì)會(huì)員制的把握僅僅停留在表面上，讓會(huì)員制成了一種形式。這類書(shū)店的會(huì)員其實(shí)都是“僵尸”粉，看著熱鬧，并沒(méi)有對(duì)讀者和書(shū)店本身有任何的實(shí)際作用。

實(shí)體書(shū)店創(chuàng)辦會(huì)員制也并非僅僅開(kāi)辦一個(gè)小程序那樣簡(jiǎn)單，要讓會(huì)員制產(chǎn)生意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”，就得對(duì)自身的實(shí)力、定位、選品、體驗(yàn)、活動(dòng)有清醒的認(rèn)識(shí)。

筆者以為，在實(shí)體書(shū)店運(yùn)用會(huì)員制解困的進(jìn)程中，不妨借鑒一下國(guó)內(nèi)外那些在會(huì)員制領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的商業(yè)品牌實(shí)踐，結(jié)合自身特點(diǎn)，量身定做出自己的會(huì)員制運(yùn)營(yíng)路徑。換言之，會(huì)員制讓書(shū)店從單純做產(chǎn)品變成了做服務(wù)。太原新華南宮書(shū)店等書(shū)店會(huì)員制的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)體書(shū)店走出寒冬探索了新的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)辟了一條嶄新的道路。