為做好今年秋季教輔發(fā)行工作，利川市分公司提前研判形勢、主動部署，堅持以“降本增效”為導(dǎo)向，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)整合與全員下沉一線，有效提升效率、控制成本，展現(xiàn)了企業(yè)迎難而上的擔(dān)當(dāng)與作為。

數(shù)據(jù)先行提效能。分公司提前與新華書店集團(tuán)數(shù)字運(yùn)營中心對接，在教育服務(wù)平臺預(yù)售截止前成功打通系統(tǒng)壁壘，創(chuàng)新數(shù)據(jù)整合模式，實(shí)現(xiàn)訂單信息的高效篩選與分類整理。極大縮短了后續(xù)操作響應(yīng)時間，為教輔發(fā)運(yùn)爭取了主動，有效支撐了前端銷售與后端供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。

以戰(zhàn)代練促成長。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，年輕員工普遍缺乏一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的情況，分公司以此次教輔發(fā)運(yùn)為契機(jī)，將實(shí)戰(zhàn)作為年輕員工培訓(xùn)的主戰(zhàn)場。通過建立“老帶新、強(qiáng)帶弱”的傳幫帶機(jī)制，讓年輕員工迅速掌握圖書分揀、打包規(guī)范、信息系統(tǒng)操作及發(fā)運(yùn)流程等傳統(tǒng)但至關(guān)重要的業(yè)務(wù)技能。有效彌補(bǔ)了數(shù)字化背景下年輕員工動手能力不足的短板，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也加快了其從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化速度，為分公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)流增效齊上陣。自9月12日平臺線上預(yù)售結(jié)束后，全體員工放棄休息日，每天奮戰(zhàn)到深夜，全力投入線下教輔圖書的分揀、打包工作。通過減少外聘勞務(wù)，在保障發(fā)運(yùn)進(jìn)度的同時顯著節(jié)約了運(yùn)營開支。

此次秋季教輔發(fā)行，分公司通過一系列前瞻布局和務(wù)實(shí)舉措，在行業(yè)整體承壓的背景下，實(shí)現(xiàn)了短期經(jīng)營目標(biāo)的平穩(wěn)落地，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉了隊(duì)伍、夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，體現(xiàn)出分公司在新時代背景下積極應(yīng)變、主動求變的堅定決心。（通訊員 吳長駿）